[2011年大学评估]投资的力量……成均馆、中央大学“教育革新”成功模式
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[2011年大学评估]投资的力量……成均馆、中央大学“教育革新”成功模式
  • 中央日报
  • 上传 2011.09.26 11:02
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成均馆大学校长金峻永(60岁)自今年1月上任之后,5个月内一共与54个专业的1000多名教授见了面。这是利用午饭时间的“盒饭聚会”。在这种非正式的场合里,他提出的问题却十分尖锐。诸如“我们的学校若想今后继续存活下去,应该培养哪些方面呢?”“该如何选拔教授?”“都说融合学问是发展的大趋势,有没有想教的意向呢?”

他常常向财团的理事们说:“要想大学更上一个台阶,支援是必不可少的。”金校长还说:“自1996年三星集团参与学校的经营之后,学校得到了划时代的改变,教授和员工们的积极性高涨。”

金校长亲自担当了学校内部的桥梁作用,他往返于学校成员和财团之间的成果迅速具体化起来了。成均馆大学于今年6月确定了发展计划(展望2020),决定在今后的10年间将教授的数量从目前的1250名大幅增加到1700名。与此同时,将国际学术刊物上刊载的论文数量从目前的2782篇提高到5000篇。接受财团的支援之后大举选拔教授,而教授们做出的突破性研究成果则将对投资做出回报。

三星集团自1996年接管了该学校的财团之后,共投资了1万亿韩元。为此,财团接管前学生每人仅387万韩元的教育费今年上涨到了1856万韩元,是原来的5倍。以企业果敢的投资为后盾进行的先进经营革新随之而来,教授们取得的研究成果也大幅增长。该大学进行了9年研究活动、做过40多个课题的机械工程专业的教授崔在鹏称:“如果没有财团坚挺的后援,没有学校对希望进行研究的支持,绝对不会有现在的成果。”

中央大学也因2008年斗山集团参与经营之后得到了明显的改变。在斗山接管中央大学财团之前的2006年入学的裴成贤(音,25岁)称:“从军队退伍之后来到学校一看,发现尖端的高层建筑林立,还有一片片的草坪,心想这到底是到了哪里啊?”斗山集团接管后,在新增设备上的投资就达1700亿韩元。去年来到学校的法人转入金达700亿韩元。同时,开始了对教授、职员们的业绩评价,撤并缺乏竞争力的学科。

在这样的形势下,教授们的研究能力提升,去年在国际学术刊物上刊登的论文达1000多篇,比斗山接管财团之前增长了25%。

那么,成均馆大学和中央大学等“企业型大学革新”墩实的发展还能继续下去吗?今年年初就任的安国臣(64岁)中央大学校长称:“会以大学成员们的共同感受为基础,寻找新的大学革新模式。”这似乎是因为考虑到斗山接管初期像军事作战似得学科撤并招来了一些反驳的经验。

安校长也展现出了财团和成员之间的桥梁领导作用。他与300名教授见面,探讨需要积极支援的领域。该大学的化学专业教授安相斗(音)表示:“财政对大学的发展起了决定性的作用。只要有充分的投资,韩国大学就能得到飞速的成长。”

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