最高明的要数同敌人合作了。他同帮助温哥华、索契连续两次击败平昌的咨询公司进行了合作。他还特地去英国进行了有说服力的陈述训练。细致是他的基础，他甚至能够记得飞机座位间的间距，他就是韩进集团会长赵亮镐。他将40年在航空公司工作的经营技巧带进了平昌的申办中。正是得益于此，江原道房地产开始复苏，而企业们也正纷纷加入平昌特需营销之中。

韩进集团会长赵亮镐（62岁）以精通数字的企业人而著称，他甚至能够记得平时乘坐飞机时经济舱和商务舱座位之间的单位距离。而平昌之所以能够成功获得申办冬季奥运会的举办权，也正是得益于他这种精细的领导力。

赵会长2009年9月就曾说“没有第三次的失败。我将借鉴过去的失败，发挥乐队指挥的作用”，随后他担任了冬季奥运会申办委员会的委员长。之后，赵会长为避免再次失败，开始了认真而详细的准备。

首先，他认为“只有和最好的合作伙伴进行合作才能提高申办的成功率”，并开始寻找专门的咨询公司。而被他看中的公司便是曾为平昌的竞争者——美国的Helios Partners。总部位于美国亚特兰大的该公司曾帮助加拿大申办2010年温哥华冬奥会，之后又帮助俄罗斯的索契申办2014年冬奥会。在平昌经历了两连败之后，现在该公司又开始帮助平昌进行申办。申办委员会内部大多数人都反对称“我们不能和令平昌失败两次的公司合作”。对此，赵会长极力进行说服，表示“知己知彼，百战不殆。我们只有将最了解我们缺点的一方变成自己人，这样才能够获得胜利”。随后，他决定和Helios合作。申办委员会相关人士说“赵委员长的领导力在于为弄清楚平昌的缺点而与过去最强有力的敌人进行了合作。Helios分析的有关平昌的信息中，有一部分甚至比申办委员会的信息还要详细，这也非常令人吃惊”。

赵会长还接受了有号召力和说服力的陈述训练，这是为了能够向IOC委员们很好地阐述平昌的优点。他认为，为了打动外国人，最有效果的就是接受外国人教练的训练。在经过一番寻找之后，他飞往英国，开始进行了演讲训练。之后赵会长向申办委员会的相关人士们传授经验说“陈述训练就像自己在演英国电影《国王的演讲（The King's Speech）》里的主人公一样，很难但很有趣”。

赵会长在航空公司工作了40年，而他也将申办工作和获得顾客认可的服务经营结合起来。他参加了2010年2月开幕的温哥华冬奥会，在这期间，他曾向有过会面的70多名IOC委员及国际竞技联盟全体相关人士直接寄出了署名信。而在今年2月迎接访问韩国的平昌冬奥会IOC视察团的过程中，他类似的感性经营也大放异彩。

感动视察团的团员们也正是体现在细节里的用心。在委员们离开韩国之前，赵会长在仁川机场特别安排了向委员们每人分别发放含有他们在韩国活动照片的8页画报。当时参加欢送会的大韩航空相关人士说“突然收到照片礼物，视察团的人士不断发出‘太棒了’的赞叹，他们也被赵会长的感性所感动。之后即使和赵会长只见过一面的IOC委员们也和他以朋友相称，非常友好”。

他早在担任委员长之前的2009年7月，在参加新加坡亚洲奥林匹克委员会(OCA)时就同IOC所有的委员及OCA委员长会过面，探讨了失败的原因。他在返回韩国之后，他为了把在现场获得的经验同现场连接起来，立刻在金浦机场搭乘直升飞机飞往平昌。他在首尔至平昌的岭东高速公路上空低空飞行，亲自用肉眼视察了运动员们的实际移动路线。同时他还在襄阳、江陵机场和运动员住宿地点上空飞行，对交通、食宿等硬件进行了调查，并详尽地拍了照片。

赵会长还将他在担任航空公司首席执行官（CEO）期间建立的人际关系积极利用到了申办活动之中。其中有代表性的就是以大韩航空为主力的世界航空公司联盟天合联盟（SkyTeam）的人际关系。他通过墨西哥国际航空公司（Aeromexico）CEO，得以和墨西哥IOC委员见面，并扩大了在南美体育界的人际关系。而在同中东IOC委员们打交道时，他还利用了韩进集团子公司S-oil的网络。为了平昌能够成功申办冬奥会，他在1年零10个月的时间里参加了包括德班IOC总会在内的34个海外活动。