2022年12月05日 (星期一)
劝酒词说得好“多拿红包”
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劝酒词说得好“多拿红包”
  • 林圣恩(音)记者
  • 上传 2008.09.24 10:30
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Chunho食品公司金英植(音)会长的名片上有这样一句话“使大韩民国变成富国”。

一个年销售额500亿韩元的中小企业不可能使大韩民国富甲一方,但他却希望自己波澜壮阔的人生经历能够为他人带来自信。上世纪90年代末外汇危机期间,他负债20亿韩元,曾经想过自杀,但他又在仅仅10年的时间里,仅拿着区区130万韩元的资金,开创了自己另一片辉煌的人生。

他说,想对所有大韩民国的总经理们说这样一句话,“让员工们富起来。”

-为了让员工富起来,你怎么做?

“我就是在传授我的所有经营技巧。其实我也没有什么特别的经营技巧,不过就是产品质量过关,价格合理,而且一贯要求员工‘就再向前跑10米’。一个跑惯100米的人,突然让他跑200米,能吃得消吗?所以,这次让他再多跑10米就好了。我是一个曾经想过寻死的人,今天之所以能够坐上会长这把交椅也都是缘于此。”

中小企业的总经理们经常说这样一句话,“对员工们再好也是徒劳,他们一旦机会成熟总是想自立门户。”但我想问一句,他们为什么永远都要在你的下面听你指挥呢?员工们要离开公司自立门户,应该给他们鼓掌才对。离开公司的员工肯定是在某种程度上不满意公司的待遇。因此我希望我们公司的每一名员工都能够幸福,都能够成为有钱人。我希望把公司打造成一个福利好、员工报酬高的公司。从大公司的角度看,我们公司的规模依然很小,但无论是员工的结婚纪念日还是生日,我们都会给他们庆祝。他们过生日时让他们去做脸部按摩。还给那些渴望继续深造、成绩优秀的员工提供奖学金。

-食品公司一般比其他公司报酬要低,Chunho食品难道不是这样的吗?

“我们公司的年薪不亚于大公司,我们首尔Chunho食品总经理的年薪和大公司CEO的年薪不相上下。我还想方设法多给他们一些奖金,因此制订了一项积分制度。比如说,提出一个好的建议加5分,在公司会餐时劝酒词说得好加2分。在会长面前劝酒,不会是一派胡言,他们会对自己说的话负责任。去年新年联欢会上累计员工积分,分别奖励第1名1000万韩元、第2名500万韩元、第3名100万韩元。这些都不是公司的资金,是我自掏腰包拿出6000万韩元。”

-挣钱不易,花钱这么如此大手大脚,舍得吗?

“钱赚了,是要花的,挣钱就是要拿来送人的。生不带来死不带走,人一走了之,死后要钱有什么用?光会长有钱这个公司就是好公司吗?今后,如果Chunho食品能够在科斯达克上市,我会让公司员工拥有公司的原始股份。只有善待员工,Chunho食品才会有希望,因此对员工必须以诚相待。举一个例子,偶尔,我晚上饭局会被临时取消就发短信邀请员工聚餐,一般会来30-40人左右。这时我一般带员工去平时他们很难去的那种高级饭店,也只有这样他们才愿意和会长聚餐。一坐下就给每个人车费,如果他们劝酒词说得好,再多给他们一些积分。这种突然聚餐是我招待员工们的一种活动,一般这时候我会向员工传达我的理念,让他们再多跑10米。这一点在他们的业绩中会很好地反映出来。在很多人都举步维艰的经济萧条期,我们Chunho食品的销售额依然保持增长。今年8月,我们的销售额创造了有史以来最高纪录,现在我们公司的办公大楼就是在员工们的要求下盖起来的。现在这个办公楼的价值比当初翻了5番。其实,好好听员工们的话没有什么损失,员工就是我们的伙伴。”

出处:《经济学人》
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