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这些品牌在国内服装市场的发展也非同小可，国际品牌占据了流行的发源地和时尚1号站明洞。与名牌相比，这些品牌对本土企业的威胁更大，他们将韩国作为进入东亚市场的桥头堡，预计攻势会更加猛烈。如果不能寻找到新的活路，将会延续“Ssamzie”和“Tomboy”等本土品牌的悲惨命运。
事实上在服装领域，韩国企业的力量并不次于这些品牌，因此ZARA和H&M的成功是国内企业的危机，同时也是希望，其中在地域相邻，市场规模也是世界最大的中国，韩国企业的发展是最活跃的。与衣恋进入时间相似的企业也有，虽然后来进入的企业也逐渐增加，但是难以找到成功的企业。
今年是衣恋进入中国市场的第17年，中国市场上半年销售额超过5000亿韩元，预计今年年销售额可能突破1万亿韩元，可是10年前销售额只有100亿韩元左右。在“漫漫的”中国市场，没有马上取得所期待的成果就沮丧或者放弃是没有理由的。可是笔者想建议进入中国市场想取得成功的企业，在分析为什么事业停滞不前的明确原因之后开出处方。
基础是无论如何强调也不过分的，尤其是在要从零开始的海外更是如此。衣恋进入中国市场后倾注最大努力的是彻底长期的市场调查，还有本土化。职员6个月期间阅读100本以上与中国相关的书籍，在200多个城市奔走调查。在人多得连脚都不出插足的三等慢车，乘坐短则5小时，长则30小时，连乡镇也一一观察，晚上在陈旧的旅店分类整理资料，在偏远地区进行市场调查时还曾遭遇强盗。
如果没有找到各地区市场如此激烈微妙的区别，就不会知道如何根据不同地区对样式、设计、色彩实现差别化，也就不知道为什么要成立专为中国设计的团队。现在新职员也要义务进行为期一两周的中国市场调查，虽然是为了从新的视角寻找我们没能看到的东西，但是一早让其领悟到市场的重要性这一目的更为重要。
为了成功而有意识的本土化可以受到中国人的欢迎，应该将本土化本身作为目标。理解他们的文化和思想，尊重中国人是最先要做的事情，我们有意居住在中国人生活的小区，吃喝同样的饮食，想要被同化，在初创期，还将职员的子女送到中国人学校。估计每年100万亿韩元左右的中国服装市场在2020年将会发展为现在的20倍。虽然梦想成为10年后中国销售额最高的服装企业，但是更希望10年后仍然是中国人心中的老朋友。
崔钟良 中国衣恋总经理
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