开幕第5天的12日,在上映的355部作品中有超过70%的261部的票全都卖光(以公开出售为标准)。这次电影节规模等各方面可谓是“历届最高”。预算与去年相比超出了10亿左右韩元;上映的作品数也最多;意味着全世界最早上映的作品“world premiere”是可以知道电影节水准的标尺,这次釜山电影节有世界上首次上映的电影98部,历届最大;除去制作局,世界最早上映的作品连同“国际性首次上映”的影片加起来一共有144部。包括开幕式此次活动的明星出席率相当高。据相关人士说:“女演员们之间在数周前开始为了站在开幕式的红地毯上激烈地进行‘服装大战’。”
据2006年釜山发展研究院调查,釜山电影节的总生产触发值约为407亿韩元(包含胶片市场65亿韩元)。2006年的预算是74亿韩元,简单点儿说算是产出了超过预算5倍的效果。今年预算比此要高很多,为99亿5000万韩元,预计会大赚近500亿韩元。1996年是第1次举行,现在已经是第14届了。来看看“成功商品”釜山电影节的成功学吧。
敲击蓝色海岸
釜山电影节选择了特化亚洲的战略。世界主要电影节以欧洲为中心,欧洲指向性地流入的境况下来到关心度很低的“蓝色海岸”,发掘亚洲欲望新人导演的竞争帖子“New Currents”就是代表性的。前三星经济研究所首席研究员高精敏分析说:“釜山电影节使世界电影节的‘夹缝市场’似的亚洲受到了瞩目。这是亚洲的力量在变得强大,对亚洲文化的关心也变得很高,与世界性的趋势很好地相吻合。”
今年将迎来第4年亚洲电影市场(AFM)。这犹如“亚洲特化”的决胜盘。“想买亚洲电影的话就来釜山”而向此更迈出了一步。现在对于美国、欧洲买主来说积蓄了“想卖亚洲国家的电影的话来釜山”的自信感。共有22个国家的72个公司参加。
逆向思维的胜利
1996年釜山是第2大城市,但是与文化的距离却很远。在釜山召开电影节的想法无论谁看起来都是接近于“疯了”。现在却不同。电影工作者们之间一到了每年的这个时候都像打招呼一样说:“这次去釜山么?”想见电影工作人员们的话不是在首尔而是在釜山约定好。每年去釜山“电影观览园庭”也在文化爱好家之间有着惯例。
釜山市从1999年开始以釜山影像委员会为中心将釜山作为韩国电影制作前进基地而培养,这和釜山电影节一起产生了很大的综合效应。这与自治体赞助的部分电影节中由于官民产生冲突要求辞退实务人员等不和谐是相对照的。韩国文化观光研究院郑宪日(音)博士说:“釜山市遵守‘自治体可以赞助,不能干涉’的臂距原则,釜山市民们的呼应声很高可以使电影节接连成功。”
金基德、陈果、贾樟柯、王小帅等知名导演辈出,被称作亚洲作家电影产房的“釜山推广计划”(PPP)也是“逆向思维”事例中的一个。釜山推广计划打出了电影文学的同时起到了连接导演和投资者的作用,振作了确保预算相对较难的作家主义电影。买卖制成品电影的“制成品市场”在其它国家也很多,但是釜山推广计划(PPP)使各国制作人们看到年轻导演们有希望的企划案,事先投资的“半成品预售市场”变得标新立异。到今年年初11年间一共制作了107部,有许多作品在世界知名电影节上获奖。烙下了“釜山电影节=亚洲电影前进基地”的形象。
版权归 © 韩国最大的传媒机构《中央日报》中文网所有,未经协议授权, 禁止随意转载、复制和散布使用