韩亚航空为了成长为世界航空公司，将新加坡航空公司作为标准。从这里得到的解答就是“认可多样性”。美国人和欧洲人对于乘坐亚洲航空公司的飞机是有所顾虑的，因为他们反感亚洲国家的飞机中比较嘈杂而且有食物的味道。在亚洲航空公司中，新加坡航空迅速成长为世界级别的航空公司，是因为考虑到美国人和欧洲人多样取向的国民意识起了作用。韩亚航空正在发展东南亚地区的事业。因此在上月30日，韩亚邀请54名通过国际婚姻在韩国定居的女性和她们的子女们进行了一日空中服务员的活动。该公司宣传部部长沈尚奎（音）表示：“韩亚通过在越南建设爱心房屋、在柬埔寨进行教育服务等活动，已在不知不觉中提升了在东南亚地区的认知度。”

浦项集团(POSCO)会长郑俊阳最近表示：“将来我们要以大学2年级的学生作为新职员招聘对象。集团计划为他们交叉讲授经营学、会计学、工学等文科和理工科等讲义必修科目。”这表示，与仅仅具备文科或理科一方面专业知识的人才相比，浦项要选用通晓多种学问的综合型人才。浦项原有的很多人员都曾经是钢铁相关方面的工程师，实际上，郑会长也是工程师出身的最高经营者（CEO）。据悉，他感到要将浦项发展为超级世界企业以工程师的知识为基础处理业务和领导组织是不够的。

最近，在想跳跃为世界级企业的韩国企业间，“多样性（Diversity）”成为了重点话题。特别是随着女性参与经济活动的比率和外国人增加，多样性的认可成为不次于“环保”的关键词。

韩国企业中明确认可多样性氛围的企业是LG电子。2007年12月，LG电子聘用原跨国制药公司华尔兹东北亚地区代表道姆特·宝登（音）为副社长，并委以最高营销责任人（CMO）的任务。此外，在去年年初聘用在IBM工作了20年的托马斯·林顿（音）为最高购买责任人(CPO)。接着在同年3月份，聘请惠普美洲地区副社长迪迪艾·夏奈宝拉（音）为最高供应网管理责任人（CSCO）。除了副会长南镛外，6名最高经营者中有4名是外国人。该公司还计划在3年中将30%国外法人代表换任为当地人士。

斗山重工业因为认可多样性而获益匪浅。2006年年底斗山收购英国发电厂锅炉设备公司Mitsui Babcock后，并购后的整合过程成为了关注点。CEO等主要经营团队由之前公司的人员担任，斗山重工业仅仅派出一名最高运营责任人（COO）。相反在Mitsui Babcock时期，CEO等核心责任者全部由日本人担任。结果斗山Babcock在并购2年后，也就是去年，销售额达到21157亿韩元创下纪录。这与2006年（9300亿韩元）相比，增长到2倍以上。斗山Babcock作为海外子公司首次在今年3月份获得了“斗山经营大奖”。

LG经济研究院首席研究员金范烈（音）表示：“随着企业全球化，不确定性越来越大，急剧变化的环境愈发不可预测。如果仅有少数领导人做出判断，失败的概率就增大了。听取多样的意见进行不同的尝试，经历失败的同时为领导市场造就尊重多样性的风气非常重要。”