韓國能夠搶先一步從經濟危機中擺脫出來的原因大致有三個：政府果斷地擴大財政和匯率的效果、之前相對堅實的經濟基礎。但是不能忽視企業的作用。企業是擴大出口、製造經常項目收支順差的主角。今後企業將變得更加重要。因為雖然在經濟危機的時候政府起到了援助的作用，但是是民間領域的作用才使經濟恢復到了正常的增長軌道。從這點來看，統計廳發布的《9月份產業活動動向》非常令人振奮。

根據統計廳的數據，9月的消費再銷售額指數、製造業平均開工率等均出現增長。設備投資也比前一個月增長了18.8%，比去年同月份增長了5.8%。時隔21個月，消費、生產、投資同時開始出現了增長。企業設備投資出現以“U字型”重返國內的徵兆，這也是令人興奮的要點。根據企業銀行的數據，8月末增加設備投資的中小企業的比重增加到了16%，相反，海外投資份額減少了一半左右。大企業的國內投資業呈現出活力。Nexen輪胎決定投資1萬億韓元建設國內工廠。LG為了增加LCD的生產設備，決定在坡州地區投資32700億韓元。

當然，吸引人眼球的是國內的代表企業—三星電子的舉動。三星電子在迎接創立40周年之際發布了“2020藍圖”。計劃截止2020年銷售額突破4000億美元、成為世界信息技術（IT）業界的壓倒性第一名、躋身全球10大企業行列。預計明年的投資規模將超過85000億韓元。三星電子今年的成績正變得越來越明顯：銷售額突破100萬億韓元、營業利潤突破10萬億韓元。在“懦夫博弈（chicken game）”上也勝利了。但是表示今後將以更加果敢的投資拉大技術差距。

對於三星的實績和前會長李健熙的領導能力，海外的反應比國內還要熱烈。日本的主要報紙上周報道說“第三季度三星電子的營業利潤（3260億日元）甚至是索尼和松下等日本9個主要企業的全部營業利益（1519億日元）的一倍之多”。這些報紙分析說，與日本的工薪階層社長們在景氣沉滯時期蜷縮不前相反，三星電子通過前會長的決斷，通過攻擊性的投資戰勝了競爭企業。指出區分勝敗的分水嶺不是技術實力而是創造性的領導能力。

今後要想救活韓國經濟，應該經常出現“第二個三星電子”。當然這並不容易。三星的前會長李秉喆會長在年過古稀的時候在半導體生產上孤注一擲。如果沒有李健熙前會長“除了老婆，全部換掉”的經營革新，就不可能有今天的三星。要想重新找回這些革新和挑戰精神，有必要果敢緩和國家的限製。只有給創造和破壞以出路，才能成長為一流的企業。哪怕是為了國內的設備投資，也有必要緩和限製。在擴大內需和解決青年失業上，沒有比設備投資更好的良方了。



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